优化职责分工。选取从审经验丰富的市审计局骨干力量担任审计组组长，市审计局分管领导担任廉政监督员，并细化了审计组组长、副组长、主审及廉政监督员的职责分工，要求审计组长和主审的姓名必须写入审计报告，以便对审计项目的质量负责。每个审计组从各县局抽派8名骨干审计人员作为主审或成员，加上市局人员共10名，并且配备了计算机、工程技术等专业人员，是参审保障房审计以来配备人员最齐全、力量最强的一次。 

丰富审计内容。一方面，市审计局要求在保质保量完成规定动作的同时，还增加了自选动作。即：各审计组要对保障房的累计建成数、建设资金总支出数、资金结余总额、棚户区改造住房分配情况等算总账，审计人员要深入每个项目进行实地盘点，以便掌握安居工程建设的总体情况，为上级领导决策提供真实、准确、可靠的依据。另一方面，为充分保障现场审计时间，市审计局要求把归集审计资料的时间前移，如市房产局、市住建局、市林业局等单位已提前将项目任务计划、完成情况、资金指标文汇总情况等表格和资料报送给市审计组，市审计组再分发各县市区审计组，不仅节约了等待资料误工的时间，还有利于各审计组将资料与县市区相关部门进行再次核对，提高了审计数据质量。 

改进审理方式。为提高项目审理和业务会议的质量及效率，本次12个审计项目将分三个组进行集中审理并召开审计业务会议，作出审理意见和审计业务会议纪要。各审计组提前将审计报告、审计报表及跟踪审计问题汇总表分送给对应的审理组领导和参会人员；审计审理及业务会召开之后，审计组应根据审理意见和纪要及时调整审计报告和审计报表，并将调整后的报告和报表交记录员复核，对于未按审理意见进行相应修改的审计组在项目考核时将实行一票否决。 

强化审计整改。审计期间的审计整改情况由各审计组负责归集到审计执行科，项目完结后，市本级整改情况的跟踪和归集由行政事业审计科负责，各县市区审计整改情况的跟踪归集工作由当地审计局负责，各局必须明确一名副职领导主抓此项工作。通过强化领导、统筹资源、分类负责，大大强化了审计整改力量。 

重视大数据审计。充分整合市财政、住建、税务、住房公积金等部门已有的数据，大幅缩短数据收集时间，提高审计效率，如财政供养人员信息、住房公积金汇缴人员信息、个人所得税缴纳信息等多项数据信息。 

创新督查方式。由局主要领导亲自带队，组成专项督查组，深入11个县市区开展专项督查。督查时还邀请市房产局领导及住房保障中心人员共同参与，在审计现场解读保障性住房相关政策文件，就审计组提出的问题答疑解惑，共同探讨，更加注重审计实效。（供稿人：曹永兵 审批领导：段小卿）