一是主头主抓，把文明创建作为全局工作的重中之重。该局把加强精神文明建设和文明单位创建作为“一把手”工程，纳入年度审计工作目标管理考核。成立了精神文明建设领导小组，做到任务分工明确，职责范围清楚。全局共投入创建经费上百万元改造机关生态环境，开展精神文明建设活动；建立并提质审计网站和审计荣誉室、阅览室、活动室；加强了“走廊文化”建设，更新计算机等办公设备；健全完善院内卫生管理制度和绿植制度，绿化美化机关院落，为工作人员创造了温馨舒适的生态文明工作环境。

二是群策群力，把队伍建设作为标兵单位的基本载体。该局把造就一支政治坚定、思想过硬、业务精通、作风优良的审计干部队伍定为目标。首先在抓班子建设上，发挥核心领导作用。班子成员带头加强基本理论知识学习。在决策上坚持民主集中制，确保决策的科学化和民主化。其次在抓党员队伍上，发挥先锋模范作用。切实加强党员培训、学习。按照“两学一做”学习教育方案，党组书记及党组成员除了参加党组学习教育外，还以普通党员的身份每季度参加一次机关支部党员学习教育，上一次党课。再次在抓骨干引领上，发挥示范带头作用。在文明创建中，该局始终把审计骨干作为重点对象，采取个人自学、专题研讨、集中办班等方法，强化政治理论、审计业务学习。在坚持文明从审发挥监督职能上，起到了中坚作用。

三是常建常新，把制度约束作科学管理的长效保障。该局修订和完善了《2017年审计工作目标管理考核办法》等九项内部管理制度，把机关各项工作纳入了规范化建设轨道，做到用制度管人，按规办事。完善了公开承诺制度和政务财务公开制度，把审计工作职责范围、工作程序、审计纪律等向社会作出公开承诺。同时，实施“首问首办”责任制，对群众来信、来电、来访或来到机关办事，实行第一接待人负责到底，确保事事有答复，件件有落实。在办公区域内，建立文明办公制度，干部职工坚持使用文明礼貌办公用语，实行办公区域无烟化管理，使得机关环境文明有序，面貌焕然一新。(审批领导：李新辉 供稿人：徐锐)

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