对此，该公司就审计提出的建议，召开董监事会及相关部门工作人员会议，形成整改决议，并制定了相关的整改措施：一是强化大宗材料的跟踪核算。安排专人负责对材料购、领、销三环节的跟踪核算；二是完善单项工程成本计量核算。制定了《津市市自来水公司供水管网工程竣工验收管理办理》；三是规范户外大型管材领用程序。采取安装公司先办理预借手续，待工程完工后由仓库管理员与安装队核对工程实用材料，再办理正式领用手续，计入工程成本。以上三项措施的落实，加大了对工程材料的监管力度，有效遏制了大宗材料的损失浪费。（审批领导：李新辉 供稿人： 吴惠）

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