一是在队伍建设上下功夫。经常性开展以审代训、以会代训、集中培训、定期轮岗等业务培训和职业道德教育，普及内部审计和相关法律知识，提升专业技能，提高洞察力、分析力和内部审计人员素质。2017年全年，组织内审人员参加省、市内审机构业务培训4次，共12人。

二是在制度规范上下功夫。充分发挥督促指导内审工作的职能，完善内部审计制度建设管理办法，制定《内部审计项目质量考核办法》、《内部审计项目评比标准》等章程制度，配备专职内审工作人员，促使内审制度建设走上规范化、科学化的道路。

三是在内审创新上下功夫。积极适应大数据环境对内部审计工作提出的新要求、新挑战，努力提高运用信息化技术进行审计的能力和手段。强调创新方法，促进监督关口前移，积极推进以事后审计为主向事后、事中与事前审计相结合转变，从源头上强化风险防控。（审批领导：李新辉 供稿人：蒋孟霏）