一是做到人人会。绩效审计是一项涉及面广、业务性强的工作，为了切实抓好，实现人人会，该局举办绩效审计业务培训班，组织学习《绩效审计方法特征及其应用》，并由业务骨干根据自身的实践，讲授绩效审计的审前调查、综合分析、审计评价的要领。通过培训，该局一线业务人员做到了绩效审计人人会。 

二是做到室室有。为了很好推进绩效审计全面开展，该局以任务促推进，确定今年的绩效审计项目不得少于全年审计项目计划的30%，要求每个业务股室今年必须高标准完成2个绩效审计项目，做到每个业务股室都有绩效审计项目考核任务。 

三是做到年年评。为了促进绩效审计项目如数、高质完成，该局决定每年组织一次绩效审计项目质量竞赛评比活动，重奖优秀绩效审计项目，并将绩效审计项目完成情况纳入股室年终目标管理考核，直接影响干部的评先和年奖。（供稿：余良松 审核：陈超）